INFORME 2025

2 DO INFORME DE LABORES 2024-2025 DR. JAVIER SALDAÑA ALMAZÁN 231 CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL Con la finalidad de contribuir al adecuado desarrollo institucional, esta área llevó a cabo las siguientes acciones: De septiembre a diciembre de 2024 se realizó la evaluación del Programa presupuestario “FAFEF 2024” , identificando fortalezas y oportunidades, que permitirá que el Programa cumpla con los objetivos para los cuales fue implementado. Durante los meses de marzo y abril de 2025 se atendieron los lineamientos para la integración de la Cuenta Pública 2024, relacionados con la evidencia documental de la existencia de la Instancia Técnica de Evaluación, como lo establece la Ley Número 454 de Presupuesto y Disciplina Fiscal del Estado de Guerrero. En el mes de abril de 2025 de conformidad con el Art. 79 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental se publicó en el portal de la UAGro el Programa Anual de Evaluación 2025 , en el cual se establecen los Programas presupuestarios a evaluar. Durante julio y agosto 2025 se atendieron los lineamientos emitidos por la ASE, para la integración del Informe Financiero Semestral 2025, relacionados con la evidencia documental de la existencia de la Instancia Técnica de Evaluación, como lo establece la LeyNúmero 454 de Presupuesto y Disciplina Fiscal del estado de Guerrero. Durante los meses de abril a julio de 2025, en el marco del proceso de fiscalización por parte de la Auditoría Superior de la Federación, se integró la información institucional para verificar el grado de cumplimiento de control interno del Gasto Federalizado Transferidos a las Universidades Públicas Estatales del Ejercicio Fiscal 2024 . Mejora de la gestión y administración Del 13 de julio de 2024 al 12 de julio de 2025, se mantuvo la certificación del Sistema de Gestión de la Calidad bajo la Norma ISO 9001:2015, por parte del Organismo Certificador American Trust Register, con un alcance de 45 procesos académico- administrativos . Además, para consolidar la Gestión de la Calidad, actualmente se trabaja con la reingeniería y nuevo alcance de los procesos académico-administrativos . En colaboración con la CG-UAGro, se participó en la planeación y ejecución de las Auditorias Administrativas, Financieras, Patrimoniales y de Recursos Humanos a las siguientes Unidades Administrativas y Académicas : Clínica Chilpancingo, Auditoria No. UAGRO-CG- AI-AF/002/2025, Laboratorio de Diagnóstico e Investigación en Salud (LABDIS) de la Facultad de Ciencias Químico Biológicas, Auditoria No. UAGRO- CG-AI-AF/008/2025 y Departamento de Cultura Física y Recreación, Auditoria No. UAGRO-CG-AI- AF/005/2025. Con la finalidad de dar seguimiento a las observaciones derivadas de auditorías internas, externas o generadas por los procesos del Sistema de Gestión de la Calidad, se realiza el seguimiento, verificación y cierre de hallazgos en el Sistema de Acción de Mejora de forma semestral. RAM Cerrados: 275, RAM Abiertos: 59, Sin RAM: 05, Total RAM: 339 Con la finalidad de contribuir al cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en el PDI 2023-2027, por partede losprocesosacadémicoadministrativos, se brinda asesoría y acompañamiento de manera permanente a los Responsables de procesos y personal que lo solicite . CAPÍTULO 29: CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL